鲶鱼效应是什么时期的观点

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鲶鱼效应是20世纪初期的观点。鲶鱼效应是原苏联管理学家赫茨伯格提出的，用来形容一个组织中，引入外来的优秀人物或者新观念、新思想可能会影响和刺激组织原有的人，从而激发组织活力的一种现象。

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鲶鱼效应是20世纪70年代彼得·德鲁克提出来的观点注意事项。

鲶鱼效应是对企业管理者来说，管理者扮演的角色是鲶鱼，鲶鱼在水中若隐若现，却能充分调动起整个水域的活性，使员工们化压力为动力，主动自发地进行竞争。鲶鱼效应的注意事项包括：

1. 鲶鱼的有效性：鲶鱼是否能够有效激发员工的潜力，需要看企业所处的行业、发展阶段以及鲶鱼的具体位置等因素。

2. 鲶鱼的数量：鲶鱼的数量不宜过多或过少，过多会引发内耗，过少则无法起到激励作用。

3. 鲶鱼的角色定位：鲶鱼应当起到激发员工潜力、提升工作积极性的作用，而不是制造恐慌。

4. 应对鲶鱼反弹的措施：鲶鱼的管理者需要制定相应的措施应对鲶鱼的反弹，如进行有效的沟通、建立共识、消除疑虑等。

总之，鲶鱼效应是一个有效的管理工具，可以帮助企业管理团队，提升员工的工作效率。但需要谨慎使用，并注意上述事项。

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