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有个叫夏利俊的名字, 或许在好些人听来并非陌生, 他于商业跟互联网领域活跃着, 靠着独到的视角以及务实具体的行动, 慢慢逐步积累起一定程度的影响力, 想要了解夏利俊, 并非只看他表面的头衔就行, 而是得看他做过啥、是如何做的、又给行业带去了哪些真正实际的改变。
夏利俊靠什么出圈
夏利俊得以出圈, 并非依靠运气, 而是凭借对市场痛点的精准拿捏。他在早期时关注中小企业数字化转型, 察觉到诸多老板并非不想运用新技术, 而是被繁杂的方案给吓退了。所以他推出了轻量级、易于上手的工具以及服务, 助力这些企业以最低成本踏出第一步。比如说他所主导的某个智能营销系统, 哪怕不需要专业技术人员也能够操作, 上线三个月便服务了超过两百家企业。这般“务实不炫技”的风格, 使得他迅速在创业圈里稳固脚跟。
尤为关键的是, 他心甘情愿亲自入局。众多创始人只是空谈概念, 而夏利俊反倒奔赴至一线, 与客户交流探讨需求, 甚至于半夜时分仍在群里回应解答用户所提问题。有人对他作出评价, 表示他“并非似个老板模样, 而恰似个产品经理”。这般贴近实际的行事方式, 使他收获了数量颇为可观的真实口碑。客户乐意再次购买, 朋友愿意进行推荐, 夏利俊这个姓名就这样渐渐地传播开来了。
夏利俊的做事方式值不值得学
存在一个特点属于夏利俊, 他极其看重“结果导向”一事。他不会去搞形式主义, 也并非追求华丽的PPT,项目推进仅仅看向数据。举例来说, 他所在团队内部存在一个不成文规定: 任何新功能上线以后, 两个星期之内必须见到用户使用率的变化, 不然马上进行叫停。这种“快速验证、果断止损”的思路, 借助他避开了许多坑。
他存有另外一个习惯, 那便是进行持续不断的复盘, 每当完结一个项目之时, 他都会带领其团队去开展一回极为彻底的复盘, 就算该项目已然获取了利润, 他依旧会追根究底提问, 哪些环节的效率比较低下, 哪些决策能够更加完善, 这般“不满足于现有状况”的劲头, 致使他的团队始终处于进步当中, 众多跟他有过合作经历的人都讲, 跟夏利俊共事, 虽说累一些, 然而却能够学到实实在在的东西, 他所采用的方法或许并非是最为令人惊艳的, 但肯定是最能够经受住检验的。
讲到底, 夏利俊此君, 并非是依靠打扮包装而成就的。他所具备的价值在于, 他切实地协助了一群人将问题予以解决, 与此同时, 还顺带使得自身变得有了值得被铭记的特质。
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