“热炉法则”：规章制度面前人人平等

这一惩罚原则起源于西方管理学家。 其现实指导意义在于，如果有人在工作中违反了规章制度，就如同触碰了烧红的火炉。 他必须受到“烫伤”的惩罚。 与奖励、惩罚等正强化方法相反的是负强化方法。 “热风炉法”指导我们做到“三个特点”，即即时性、预警性、透彻性。 我们需要运用这三个特点来完善管理体系。

金鱼缸效应：提高管理透明度

金鱼缸采用玻璃材质，透明度高。 无论从哪个角度看，都可以清晰地观察到缸内金鱼的活动。 这就是“金鱼缸法则”。 这是高度透明和简化的工作模式的隐喻。

金蝶s-HR是引领企业走向“金鱼缸”的高速公路。 金蝶s-HR可以使企业跨越组织时间和空间界限造成的沟通鸿沟，改变僵化、封闭的企业文化氛围，使企业实现多方位的主动管理。 企业可以通过s-HR掌握核心人才信息，简化审批流程，提高工作效率。 同事和员工可以通过s-HR准确、快速地查看自己的工资和年假情况。 金蝶s-HR让企业的金鱼缸变得更加透明、简单。

罗森塔尔效应：高期望的动机

“你说做得到，做不到，做不到也没关系；说做不到，做不到，做不到” ”。

皮格马利翁效应告诉我们，向一个人传达积极的期望，会让他进步得更快，发展得更好。 相反，向一个人传达消极的期望，会让这个人放弃自己，放弃努力。 在现代企业中，皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任和期望，也更适合培养团队精神。 即使在竞争激烈、优胜劣汰、很多员工习惯了单打独斗的工作团队中，我们仍然可以发现皮格马利翁效应是最有效的灵丹妙药之一。

不值得法则：让员工选择自己喜欢做的​​工作

“不值得做的事，也不值得做好。” 这条定律看似简单，但它的重要性却常常被忽视。 无价值法则反映了人的心理。 一个人如果从事一些他认为不值得做的事情，他往往会保持愤世嫉俗、敷衍的态度。 不仅成功率低，而且即使成功了，你也不会感到太大的成就感。

潮汐效应：以利益吸引人金鱼缸效应，以感情凝聚人，以事业激励人

人才与社会时代的关系也是如此。 社会需要人才，时代呼唤人才，人才应运而生。 基于这种效应，作为一个国家，必须加大人才的提拔力度，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。 对于一个单位来说，重要的是调整人才的待遇和激励，实现人才的合理配置，从而增加单位对人才的吸引力。 如今，许多知名企业都提出了这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以情感凝聚人，以事业激励人。

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