人才是企业的生命所在，如何管好人才、留住人才

1.不值得法则：让员工选择自己喜欢做的​​工作

不值得做的事，也不值得做好。 这条定律看似简单，但它的重要性却常常被人们忽视。 无价值法则反映了人的心理。 一个人如果从事一些他认为不值得做的事情，他往往会保持愤世嫉俗、敷衍的态度。 不仅成功率低，而且即使成功了，你也不会感到太大的成就感。

以下是为什么你永远不应该做任何不值得做的事情的 4 个充分理由：

（1）做不值得做的事情会让你误以为你正在完成某件事。 你花费了大量的时间和精力，可能得到的只是一种自我安慰感和一种虚幻的满足感。

(2)不值得做的事情会消耗​​时间和精力。 资源是稀缺的，用于一项活动的资源不能用于其他活动。

(3) 不值得做的事情会给你生命。 请记住社会学家韦伯的警告：一项活动的纯粹规律性将逐渐演变成必然性。

（4）不值得做的事情还会继续发生。 做了不值得的事情之后，你应该继续为不值得的事情提供理由来跟进。 否则，你的精神将无处安放。

总结起来，值得做的工作就是：符合我们的价值观，适合我们的性格和气质，让我们看到我们的期望。 如果你的工作不具备这三个因素，你就应该考虑换一个更适合的工作，并努力做好。

对于一个公司或组织来说，需要分析员工的性格特征，合理分配工作。 例如，让成就欲强的员工单独或带头完成有一定风险和困难的任务，完成后再完成有一定风险和困难的任务。 定期给予认可和表扬； 让有强烈归属感的员工在一个团队中一起工作； 让权力欲强烈的员工担任与其能力相称的主管。 同时，要强化员工对公司目标的认同感，让员工觉得自己所做的工作是值得的，从而激发员工的积极性。

2 格雷欣法则：避免平庸人才驱逐优秀人才

当两种实际价值不同但名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然会退出流通——被收藏、熔化或出口到国外； 实际价值较低的货币，即劣等货币。 硬币充斥市场。

“格雷欣法则”在企业员工薪酬管理方面有以下表现：

①同一企业内，由于旧的人事和薪酬制度的惯性，部分低素质员工的薪酬超过高素质员工，导致低素质员工“驱逐”高素质员工。雇员。

②同一企业中，由于旧的人事和薪资制度的惯性，一些低素质员工的薪资与高素质员工大致相当，从而导致高素质员工被“驱逐”由低素质的员工组成。

③同一企业中，由于旧的人员和薪酬制度的惯性，高素质员工的薪酬虽然超过低素质员工，但与员工对企业的相对价值并不成正比。

正因为如此，企业对员工的实际能力和心理进行彻底的考察就显得尤为重要。

3、波浪效应：以利益吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

海水因天体引力而上升。 如果重力强，就会出现春潮。 如果重力小，就会出现小潮。 如果重力太弱，就不会出现潮汐。 人才与社会时代的关系也是如此。 社会需要人才，时代呼唤人才，人才应运而生。 基于这种效应，作为一个国家，必须加大人才的提拔力度，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。 对于一个单位来说，重要的是调整人才的待遇和激励，实现人才的合理配置，从而增加单位对人才的吸引力。 如今，许多知名企业都提出了这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以情感凝聚人，以事业激励人。

得民心者得天下！ 在企业管理中加入更多的人性化，有助于赢得员工对企业的认可和忠诚。 只有真正俘获员工心的企业才能在竞争中立于不败之地。

4、南风法则：真诚温暖员工

北风和南风比赛，看谁能脱掉行人的外衣。 北风先来，风凛冽刺骨。 于是，行人都把外套裹得严严实实的。 南风徐徐吹来，突然风和日丽，阳光明媚。 行人感受到了春风的吹拂，纷纷解开扣子，脱掉外套。 南风取得了胜利。

运用到管理实践中，南风原则要求管理者尊重、关心下属，始终把下属放在第一位，多一点人情味，少一点臭味，多注重解决日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理人员给予的温暖。 这样，下属就会出于感恩之心，更加努力、积极地为公司工作，维护公司的利益。

5条热炉规则：规则面前人人平等

这一惩罚原则起源于西方管理学家。 其现实指导意义在于，如果有人在工作中违反了规章制度，就如同触碰了烧红的火炉。 他必须受到“烫伤”的惩罚。 与奖励、惩罚等正强化方法相反的是负强化方法。 “热风炉法”指导我们做到“三个特点”，即即时性、预警性、透彻性。 我们需要运用这三个特点来完善管理体系。

即时性：当有人接触炉子时，他或她会立即被烧伤。 炉子对待人不分身份。 我们的管理体系应该是一样的。 它适用于每个人，无论其职位如何，并且一律平等； 而且，如果违反制度与受到惩罚之间的时间间隔太长，就达不到良好的惩罚和教育的效果。 因此，制度的实施必须坚决、果断。

提前警告：炉子放在那里是为了让每个人都知道，如果触摸它，就会被烧伤。 这就要求我们的管理要有健全的长效机制。 只有基于利弊的引导，才能使人们自觉行动。 只有管​​理机制才能发挥其优势。

彻底穿透：炉子绝对“说到做到”，不是用来吓唬人的。 惩罚制度的执行和实施虽然会造成一时的阵痛，但却是绝对必要的。 如果我们在实施奖惩时犹豫不决、犹豫不决，制度就会成为装饰品，失去应有的作用。

6 金鱼缸效应：提高管理透明度

金鱼缸采用玻璃材质，透明度高。 无论从哪个角度看，都可以清晰地观察到缸内金鱼的活动。 这就是“金鱼缸法则”。 这是高度透明的民主管理模式的隐喻。

当应用于管理时，金鱼缸效应要求领导者提高规章制度和工作的透明度。 通过各项规章制度和工作的透明化，领导者的行为将置于员工的监督之下，这将有效防止领导者滥用职权，从而强化领导者的自律机制。 同时，员工在履行监督义务的同时，主人翁意识、责任感也会大大增强，敬业精神、爱岗敬业、创新精神也会得到升华。 重要的是要记住：透明和公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。

有效的激励会点燃员工的热情，使他们更有动力工作，让他们产生超越自我和他人的愿望，释放出潜在的巨大内驱力，为公司的长远目标奉献热情。

7 罗森塔尔效应：期望的启发

你说你能做到，你就能做到；你说你不能做到金鱼缸效应，你也能做到； 如果你说你做不到，你就做不到，你也做不到。

皮格马利翁效应告诉我们，向一个人传达积极的期望，会让他进步得更快，发展得更好。 相反，向一个人传达消极的期望，会让这个人放弃自己，放弃努力。 在现代企业中，皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任和期望，也更适合培养团队精神。 即使在竞争激烈、优胜劣汰、很多员工习惯了单打独斗的工作团队中，我们仍然可以发现皮格马利翁效应是最有效的灵丹妙药之一。

8 垃圾桶理论：有效解决员工拖延作风

在垃圾桶上安装一个感应录音机，把垃圾扔进去后播放一个故事或笑话，比那些惩罚方法有效得多。 既省钱又不会让人厌恶。

同样，要解决员工在工作中偷懒的问题，用监督和惩罚的方式其实也很难，因为员工工作的成效主要取决于他们的努力程度。 员工偷懒时，是故意偷懒还是休息？ 是员工自己的错还是公司管理有问题？ 具体问题需要具体分析。 在处理员工懒惰问题时，加强沟通很重要。 需要看到的是，要求员工加班、限制性加班是一种过时的管理方式； 给予员工更多的理解、关心和体贴，有利于激发员工的积极性和创造力。

9 威尔逊定律：身教比言传更重要

当追随者知道领导者可以帮助他们解决问题时，他们会感到更加自信。

现场指导想要取得好的效果，还必须讲究技巧。 无论如何，辅导是一个互动的过程。 当你指导员工时，你需要积极倾听、提出问题、交换想法并讨论实际的解决方案。 您提供自己的反馈并接收员工的反馈。 在辅导员工时，重点关注哪些领域需要改进以及哪些领域做得很好。 总体目标是帮助大家提高效率。 指导一个人可以帮助他克服个人缺点，最大限度地发挥他的个人能力，并发挥他的最大潜力。 只有这样，引导才能起到积极的作用。

10 兰博尔定理：为员工创造必要的危机感

压力和动力是一对矛盾，并不是所有的压力都能转化为动力。 压力要转化为动力，需要一个转化条件，即压力的接受者有承受压力的能力。 如果没有这个条件，压力只能惯性移动。 因此，面对压力，我们要积极改变自己，充实自己，这样才能正确引导各种压力，成为我们前进的动力。

11 古迪逊定理：不要成为一个精疲力竭的主管

管理是一门让别人工作的艺术。

团队经理不仅仅是一只为他人加油的小蜜蜂，更是团队的灵魂。 要做到五件事：选拔合适的人才； 明确团队的目标和方向； 明确会员的权利和责任； 获得适当的资源来支持团队并有效引导成员寻找方法； 有能力跟踪或审查团队的绩效并领导执行计划并激发团队成就。 如果你这样做了，员工就会全心全意地和你一起努力工作。 他们还会害怕失去工作表现吗？ 与事事亲力亲为相比，哪个更好？

企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来仍然是沟通。 经理的真正工作是沟通。 无论何时，企业管理都离不开沟通。

12霍桑效应

从别人的角度来看，善意的谎言和赞美确实可以塑造一个人； 从你自己的角度来看，你可以成为你认为的那个人。

13 雷博夫定律：了解自己并尊重他人

语言交流中应注意的八件事统称为雷博夫定律：

①最重要的八个字是：我承认我犯了错误

②最重要的七个字是：你做了一件好事

③最重要的六个字是：你觉得怎么样？

④最重要的五个字是：让我们一起做吧

⑤最重要的四个字是：尝试一下

⑥最重要的三个字是：谢谢

⑦最重要的两个字是：我们

⑧最重要的一个词是：你

团队合作是企业成功的保证。 不重视团队合作的企业不可能取得成功。 建设一支有凝聚力的团队是现代企业生存和发展的基本条件。

14华盛顿合作法则：团队合作不是人力的简单相加

一个人敷衍，两个人推诿，三个人永远不会有什么成就。

这和我们《三和尚》的故事有些相似。 在人与人之间的合作中，假设每个人的能力都是1，那么10个人合作的结果有时会远大于10，有时甚至会小于1。因为人不是静态的动物，而更像是不同的能量方向。 当他们互相推动时，就会事半功倍。 当他们相互冲突时，将一事无成。 在我们传统的管理理论中，对于合作的研究并不多。 最直观的体现是，当前大多数管理体系和行业都致力于减少不必要的人力消耗，而不是利用组织来提高人的绩效。 换句话说，可以说，管理的主要目的不是让每个人都尽力而为，而是避免过度的内耗。

15 科赫纳定律：确定管理人数的最佳数量

当管理人员的实际数量超过最佳数量时，工作时间不会减少，反而会增加，工作成本也会呈指数级增长。

企业竞争力的源泉在于用最小的工作成本实现最高效的工作效率，这就要求企业用最少的人做最多的事。 只有组织精简、人员精干，企业才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

16 懒蚂蚁效应：只有当你因杂乱而懒惰时，你才能勤于用脑。

勤奋和懒惰是相辅相成的，“懒惰”未必是一种生存智慧。

企业在激烈的市场竞争中，如果大家都忙忙碌碌，没有人能够静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远无法跳出狭隘的视野，找到企业发展的关键。发现问题并解决问题。 看到公司未来的发展方向，制定长期战略规划。

企业用人时，不仅要选用脚踏实地、吃苦耐劳的“勤劳蚂蚁”，还要选用有谋略、对大事大方向有清醒头脑的“懒蚂蚁”。 只有针对不同岗位确定不同的考核标准，才能客观、正确地评价不同人员的贡献。 对于中高层管理者来说，一套标准不应该涵盖所有人员。

决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰、荣辱、存亡。 可以说，领导者科学合理的决策就成功了一半。

17 吉德林定律：认识到问题就解决了一半

只有先认识到问题，才能很好地解决问题。

每个人都会遇到问题，无论是个人还是公司。 在不断变化的环境中，如何最有效地解决问题并没有固定的规则。 然而，成功并非没有程序。 当你遇到问题时，无论你想如何解决，成功的前提是看清问题的关键。 一旦找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法。 剩下的就是如何实施了。

18 观察法：不要让员工感到困惑

当一个人拥有一只手表时，他可以知道现在是什么时间，但当他同时拥有两只手表时，他就无法确定。 两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人对准确的时间失去信心。

同一个人或同一组织不能同时用两种不同的方式进行管理，不能同时设定两个不同的目标。 甚至每个人也不能同时被两个人指挥，否则公司或者个人都会不知所措。 手表定律的另一个含义是，每个人不能同时选择两个不同的值，否则，行为就会混乱。

19 卡布定律：放弃有时比争取更有意义

人们往往会关注自己没有的东西，并努力去获得它，不管它是否对我们有用，是否会带来危机，让自己充满包袱。 战斗时，退却是最困难的，需要知识。 如果不勇敢撤退，可能会受到致命的打击。 ”瑞士军事理论家菲米尼有句名言：“一次好的撤退应该像一次伟大的胜利一样得到回报。 ”

无论是个人还是企业，都要学会放弃。 当然，我们想要的并不是无奈的放弃。 强者断腕，意味着在关键时刻主动斩断爱情，以另谋出路。 这是一种勇气和勇气，一种理智和智慧。 有目的地、有计划地放弃旧的、过时的、低劣的、无回报的东西，是追求创新和愿景成功的必要条件。

企业生存的最大武器是竞争。 在这场较量中，竞争方法、竞争策略、竞争手段的管理将成为决定企业胜负的关键因素。

20条快鱼规则：速度决定比赛成败

在信息社会的市场竞争中，有时无论大小，“快鱼吃慢鱼”的情况时有发生。 要实现快鱼吃慢鱼，首先要学会快，其次要学会吃。

“快鱼吃慢鱼”就是“先发制人的战略”，这是在市场竞争中赢得最后胜利的首要条件。 人们常把企业之间的并购比作“吃鱼”。 企业兼并经历三个阶段：第一个阶段是大鱼吃小鱼，即弱者吃强者；第二个阶段是大鱼吃小鱼，即弱者吃强者； 第二阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃掉落后的企业； 第三阶段是鲨鱼吃鲨鱼，即强强联合。

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