管理规范组织机构权力机构（决策机构）为会员代表大会

组织

权力机构（决策机构）是会员代表大会，会员代表按照协会《章程》和《会员代表产生办法》，按照民主程序选举产生。 会员代表大会按照章程规定每年召开一次，组织机构健全、运转良好。

执行机构为董事会，董事按照协会《章程》和《董事会制度》，按照民主程序选举产生。 根据章程规定，董事会每年召开两次，组织机构健全、运转良好。 党政机关领导干部兼职比例不足1/3。

监督机构为监事会，监事均根据《协会章程》和《监事会制度》，按照民主程序选举产生。 按照公司章程规定，董事会、监事会每年召开两次，组织机构健全、运转良好。

工作机构为秘书处、竞赛委员会、裁判委员会、教练委员会、会员发展委员会、文化推广委员会。 办公室按照协会章程规定的程序设立，机构健全、运转良好。

党建工作

协会设立独立的党支部，并按照规定制作并悬挂党支部铭牌。

协会建有党员活动室、党支部宣传栏、党刊报报架，每月组织党员参加三会一课，加强党的路线、方针、政策和方针政策的宣传贯彻。上级党组织和组织的决议。

每年，协会党组织在公益活动中带头，号召会员参加新年慈善钓鱼活动，钓鱼南平市钓鱼协会，慰问老人，服务社会，弘扬正能量。 作为每年五一的例行活动，党组织带头发起社团学习雷锋义务劳动。

组织内部治理

截至2019年底，协会拥有个人会员2268名，团体会员61名。 会员通过电子系统进行管理，可以在公众账号上独立查询。 为了提高会员服务水平，我们与中国钓鱼运动协会合作成立了CAA上海会员服务中心。 双重会员身份，可享受国家资源和更完善的全方位会员服务。 协会会员以个人会员为主，会员来自社会各方面。

财务管理规范，有独立账户，实行民办非营利组织会计制度。 我们制定了财务管理制度、资产管理制度、专项活动经费审批制度、现金报销审批制度、发票管理制度、预算管理制度、财务监督管理制度、货币资金管理制度。

全部制度汇编成册，分为公司章程、内部管理制度、党组织管理办法、财务管理制度、职能职责和薪酬管理五个部分。

组织管理

组织建设状况

协会制定了组织机构图、工作组织岗位图、岗位职责汇编等明确的组织体系职能定位。 制定了协会工作机制，提出具体要求，完善组织体系运行。 搭建了协会官方网站、官方微信、上虞直播号、抖音宣传号、官方微博等综合宣传平台。

组织人才队伍建设情况

我们建立了人事管理制度（含聘任制度）、员工考核制度、秘书长考核制度、薪酬制度。

组织信息公开

财务报告通过年度审核向业务主管单位披露，通过会员代表大会向会员披露。 重大事项通过管网信息公开专栏、官方公众号向大家公开。

组织信息公开

协会受体育行政部门委托，负责全市一级钓鱼裁判员队伍的培训、考核、发证和管理工作。 还输送上海一级裁判员成为国家级裁判员，目前有国家级裁判员10人。

会员管理采用电子系统平台，可以更有效地沟通和互动。

2019年赛事共33项，既有国庆竞技场赛、分龄赛等多项创新赛事，也有“体彩杯”、“太平洋杯”等老年公益赛事。还有“中国钓鱼节·上海潮”、“华东城市钓鱼合作区第30届、第60届大赛双庆”、“新年慈善钓鱼活动”、“每月培训交流活动”等大型活动”等共47项活动

参加培训及合作交流

每年参加上海商务主管部门组织的业务综合培训班、负责人培训班、青年人才党性修养培训班。 以及上海城市业余联赛训练会等。

国际交流与合作：国际渔业文化交流日本站活动、俄罗斯渔业文化交流活动。

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