放水养鱼 王华睿：“执行的真谛在于兑现”

王华瑞（左一）在拆迁执行案现场

一年后，当法官王华瑞打开记忆的闸门时，众多员工向他讨要说法的吵闹场面依然浮现。 在一家有发展潜力的互联网公司因劳资纠纷被强制执行的案件中，他接受了考验是“杀鸡取卵”还是“放水养鱼”……

今年是王华瑞担任广州天河区法院执行法官的第14个年头。 14年，时间改变了青春的面貌，但他对执行工作的理解没有改变：“执行的真正意义在于实现，但执行是一门遗憾的艺术，我们的责任就是把遗憾降到最低，尽可能多。”

老领导评价他“脾气非常暴躁，有时甚至不肯对我手下留情”。 客户说他“很有人情味”，同事们说他“大胆、有胆量、有责任感”、“执行思路广泛、方法多”。 而能够赢得被执行人“既完全坚持原则又具有很大灵活性”的称赞，对于执行法官来说就显得尤为可贵。

经常完成看似“不可能的事情”

“他脾气很暴躁，有时候甚至对我都不留情！” 面对镜头，广州天河区法院执行局原局长赵飞龙说道。

不仅是赵飞龙，很多人都给王华瑞贴上“无私、执着、言语直接”的标签。 作为广州市天河区法院执行三庭庭长，王华瑞从学院毕业后于1996年进入中南政法大学，2004年开始在执行局工作。

执行委员会召开执行法官联席会议，集体讨论案件是常见的做法。 “如何顺利实施”、“如何让实施更加有效”往往是讨论的焦点。 “这个计划行不通！你没有理解正确！” 只要王华瑞认为同事提出的实施方案有问题，他就会毫不犹豫地站出来。

领导的宽容也造就了王华锐的“高”执行力。 他从事执行工作14年来，已审结案件6000多件，没有一件是错执行的，其中包括一些“看似不可能的事情”。

2016年10月，广州名宴餐饮有限公司（以下简称“名宴公司”）因拖欠74名员工工资，被仲裁机构裁定支付其所欠员工工资。 但未收到应得工资的员工向天河区法院申请强制执行。

法院立案后，王华瑞和另外两名执行法官负责案件的执行。 经查明，明研公司已停止营业，其法定代表人和公司股东也因拖欠工资而“出走”。 此外，还查询了明研公司的银行账户存款、车辆、房产权属等信息，但未发现财产线索。 除了一套厨房设备外，整个公司早已空无一人。 厨房设备的价值显然不足以偿还拖欠的工资。

不用稻草就可以做砖。 这似乎让这个案子想要顺利结案几乎不可能了。

“不能让工人流汗、流泪。” 考虑到这74名工人的权益，王华瑞面对执行困境，积极与被执行人名言公司承租业主沟通，最终成功说服承租业主自愿垫付46.5万余元。 。 人民币用于支付所有索要工资的工人的工资，并同意以15万元的高价购买财产保全的被执行人的厨房用具和设备。 执行仅用了11天就完成了。 涉民生案件的圆满​​结案得到了天河区委领导的认可。

“处决圣岛”实现“放水养鱼”

改革是广州的DNA。 作为广州的一名执行法官，王华瑞的工作方法中常常蕴含着改革创新的元素。

近年来，广州新经济业态不断涌现。 广州某信息科技公司是一家B2B在线电子商务平台，因融资问题引发劳动纠纷。 2017年9月至2018年9月，欧某超等419人申请执行该公司劳动争议案件，执行目标超过800万元。 但经调查，该公司的实物资产除了160台电脑和一辆别克车外几乎空无一物。

王华锐接手此案。 是“杀鸡取卵”还是“放水养鱼”成为他面临的一道选择题。

根据整个案件的情况，王华瑞制定了“胜道执行”的执行策略。 他认为，执行的理想目的是采取合理的执行措施，最大限度地保护申请执行人的合法权益，而不是简单地处分被执行人的财产。 通过查阅公司报表、网上销售等材料，王华瑞发现，由于该公司是一家新兴的网上销售公司，实物资产很少，但盈利模式稳定，如果能够继续正常运营，问题不大。以偿还所欠债务。 但如果公司的物品被直接查封或扣押，公司将直接进入停滞状态，申请执行人的全额工资将无法得到保障。 经过深思熟虑，他决定顶住压力，暂时搁置直接执行计划。

“我通知了员工代表，告诉他们强制执行确实不是最好的选择。我和员工谈了三遍，他们最终接受了分期付款。”

执行过程中，王华瑞定期检查公司经营状况和盈利情况，并时刻关注被执行人的执行状况。

杀鸡取蛋，明年就没有蛋；杀鸡取蛋，明年就没有蛋了； 放水养鱼，年年都有鱼。 “胜道执行”的效果明显优于直接执行——2017年10月以来，该案已执行总金额326万余元，其中被执行人自愿缴纳金额267万余元。

“一开始我也很担心，如果强制执行，对我来说是最安全的。有了‘圣道强制’，如果结果不好，责任就由我个人承担。” 时至今日，王华瑞依然能感受到当初选择背后的责任和风险。

关键是，这种执行方式对个别法官来说也“不利”——强制执行可以快速审结400多起案件，为年底的“成绩单”增添不少光彩，而“胜道执行”不仅难以“快速出成果”，还面临风险不可控、责任不明确的问题。 但执行法官的职业特点，让王华锐选择了一种对自己不利却有利于问题解决的解决方案。

王华瑞在另外75起劳动争议执法案件中也采用了类似的执法策略，收到了很好的效果。

“尽量减少遗憾。”

王华瑞经常用比喻来解决问题。

几年前，广州市民苏波在开发商展会上购买了一套心仪的房子。 但由于开发商转让错误，房屋实际业主拒绝交付房产。 买了房子后，他无处可住。六十多岁的苏伯到处写信。 该案被列为省级督办案件。 多年执行无果后，被指定由天河区法院执行，重任落到了王华瑞身上。

“既然事情的根源是开发商误卖了房子，那我们就应该从开发商那里寻找突破口。” 王华瑞做了一个大胆的设想，想出了“以房换房”的双管齐下的策略。 经过多方努力、沟通协调，他终于说服了开发商，同意将白云区某小区的少量闲置房屋更换为苏泊尔的新房。

但当王华瑞急忙把这个好消息告诉子博时，他却大失所望。 苏伯觉得更换的房子位置和价值有差距，“我不同意！”

王华瑞语气诚恳，最后用比喻的方式向苏伯解释了道理：“这就像两块蛋糕，原来的那块看起来不错，但你不能吃。现在这块差了一点，但至少你可以马上吃！” 听到这个深思熟虑的评论是有道理的。 既然如此，苏波最终同意换房间。

“执行是一门令人遗憾的艺术，因为案件一旦进入执行阶段，往往就意味着情势不可调和。执行法官的职责就是尽可能减少遗憾。”

在他看来，要尽量减少遗憾，“需要了解当事人的诉求，并基于现实利益进行分析。当法官把理性的结果摆在他面前时，他就会知道这个结果是最好的。”

近年来，由于区域经济活跃，广州市天河区法院案件总量一直保持高位运行，年均增幅超过20%。 2016年至今年11月，该院受理执行案件6.8万余件，同比增长143.5%，审结执行案件6万余件，同比增长168.2%，位居前列。三个在城里。

“我们多年来一直被案件多、少的问题所困扰，分流繁简案件，才是真正实现人民利益的出路！” 王华瑞介绍，去年3月以来，天河法院成立快速执行小组，开展繁简案件执行工作。 改革分院机制，成为全国繁简分院改革的样板法院。 作为先锋，他负责改革的实施和推进。 通过不断完善机制、优化流程、强化管理放水养鱼，今年以来，王华瑞带领的快速执行团队单人结案数量创历史新高2728件，是普通执行团队的4倍。 。

无论是快速执行还是“骨案”，王华锐14年来的坚韧来自于他的自信：“我不偷盗、不抢劫、不贪污、不受贿，对任何一方都非常开放。” “做你自己很难。但我会尽力而为。”

王华瑞为人：以认真执行赢得荣誉

王华瑞，46岁，1996年毕业后进入天河法院，先后在经济庭、立案庭、东圃法院等部门工作。 2004年，在执法局工作。 连续10年被评为“优秀”，连续7年被评为天河法院执行专家。 获奖11次，三等功3次，二等功1次，荣获“广州市好人”、“天河好人”等称号；2017年，作为唯一代表广东参加全国“我最喜爱的执行法官”评选，近日被评为全国法院执行工作先进个人。

“这些荣誉是他对一桩件执行案件的认真执行而获得的。” 天河区法院执行法官李端说。

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