公司招聘了“三条鲶鱼”，老板们怎么看？

长江后浪推前浪。 老员工如果不想在海滩被拍到，就必须积极思考改变，找到正确的方法。

公司招“三鲶鱼”

李红工作的公司最近新招聘了三名与他同级别的同事，这让他很烦恼。

李红是公司的老大爷，在公司工作已经六年多了。 还有两个人与他有类似的情况。

近年来，他们各自负责两个区域的营销部，收入也比较稳定，基本上达到了百万以上的年薪。

近几个月来，老板一直在公司会议上提出改革事宜。 他们的几个地区领导人并没有认真对待它。 直到公司陆续招聘了三位与他们同级的同事，才引起了他们的注意。 警报。

当所有人都招进来后，老板邀请他们一起来，并郑重地介绍他们。

如果他们都是业务部门经理，公司不太可能开设新的营销部门。 结果很明显：要么取代他们，要么来瓜分他们负责的区域市场。

新入职的三位领导开始进入市场观摩学习。 老板还一一跟他们谈话，解释说市场安排必须重新调整。

新的调整内容是：将原来6个大区的一半分给招聘的大区负责人，每个部门的员工人数允许增加一倍。

也就是说：每个人管理的面积减少了，员工数量增加了，相当于六大营销部门，扩大了人员名额，慢慢招进来。

热情下降、绩效停滞

老板之所以推出“三鲶鱼”，并不是因为原来的三名区域经理不努力。

多年来，他们三人一直勤勤恳恳，加班加点。 只是当公司业务规模达到一定程度后，增速放缓，今年以来已经陷入停滞。

每个人都是这样的。 多年来他们一直在做同样的事情。 无论他们多么努力，他们的热情也不可避免地会下降。 不是缺乏工作时间和工作量，而是缺乏创造新工作方法的热情。

当然，那些既缺乏激情又缺乏努力的“老领导”，只要有智慧，就一定会被老板淘汰。 我们不会在这里讨论它们。

自从公司引进“新三人”以来，他们这“老三人”就感受到了深深的危机感。

毕竟年收入百万的工作并不是那么好找的。 如果被淘汰的话，年收入30万的人恐怕都很难找了。

“老三”的工作更加辛苦，经常加班到凌晨。 一个月后，“老三”中的两人竟然病倒了。

“三新”年龄稍小，也很有进取心。 加入公司后，他们一边招聘员工，一边熟悉公司的业务和流程。 一个月后，其中一人已经开始尝试新的工作方法。

半年过去了，“新三人”不负老板的期望，业绩蒸蒸日上。 与去年相比，有较大幅度的增长。 原因是他们使用了一些平时没有想到的新的工作方法。

不过，“老三人”的表现并不是特别出色，落后于新三人。 他们经常加班，看上去更加憔悴。

“老三”如何破局？

我常说：“努力需要方法”。 尤其是在这个不缺努力的时代，我们更应该好好体会这句话。

长江后浪推前浪。 如果“老三”不想在海滩被拍到，就必须积极思考改变，找到正确的方法。

“不要羞于提问”

虽然我们都知道“问下属不耻”，但能向老人请教的只是少数人。

很多老员工都会在心里默默地说：我吃的盐比你吃的米还多，你却敢在我面前为所欲为。

别说让他们向新人学习，就算找不到办法排斥新人，也好。

好的方法一定要学习。 闭门造车是没有用的。 首先要做的是：“不要羞于询问你的下属。”

做股东，留一条后路

上班族无论担任什么职位，都一定会被淘汰，因为最有权力的永远是年轻人。

老员工跟在老板身边时间长了，最了解公司的未来。 如果他们觉得未来有前途，就要果断去争取股份，不要只注重现金。

让自己成为公司的股东！

即使将来某个老员工不胜任现在的职位，被新人取代，那么这也不叫被淘汰，而是：寻找接班人。

退居幕后，只享受分红的好处，或者担任其他战略职位。

有时候，管理者的命运就是创业

如果老板把股权抓得很紧，几乎不肯放手，那就创业吧。

如果你在同一家公司工作多年，然后跳槽鲶鱼效应，即使职位相同，除了你的人脉动荡之外，你也很难再获得如此高的收入。

有时候，职业经理人唯一的命运就是创业。

Tags：鲶鱼