什么是鲶鱼效应，挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。 挪威人出海捕获沙丁鱼后，如果能活着到达港口，售价将比死鱼高出数倍。

但由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，而且回程路程长，所以捕获的沙丁鱼往往一回到码头就死了，甚至有的还活生生地死去。 只有一个渔夫，他的沙丁鱼总是活得旺盛，所以他比其他人赚的钱多。

渔夫一直保守着他成功的秘密，直到他去世，当人们打开他的鱼缸时，发现只剩下一条鲶鱼了。 原来，鲶鱼以鱼为主要食物。 放入鱼缸后，由于环境不熟悉，它们会到处游动。 当沙丁鱼发现这种外来分子时，它们也会变得紧张，游得更快。 这样，沙丁鱼就能活着回来了。 到港口。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。 当然，也有人说这是错误信息。

同样，还有一个关于日本渔夫的故事。

日本北海道盛产一种味道难得的鳗鱼。 鳗鱼的生命非常脆弱。 一旦离开深海区域，不到半天的时间，他们就会全部死去。 海边渔村的许多渔民以捕鱼为生。

有一个老渔夫，每天出海抓鳗鱼，他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。 然而，其他鳗鱼渔民无论如何对待捕获的鳗鱼，返回港口后都会死亡。

由于新鲜鳗鱼的价格比冷冻鳗鱼贵一倍，没过几年，老渔夫一家人就成了远近闻名的富翁。

原来，让鳗鱼活下去的秘诀就是在整个鳗鱼仓库里放几条梭子鱼。

鳗鱼和梭子鱼不仅不是同一物种，而且也是出了名的死敌。 几条弱小的梭子鱼遇到了成苍的对手，就在鳗鱼堆里惊慌地跑来跑去。 就这样，堆里那些死气沉沉的鳗鱼全部被激活了。

这就是“鳗鱼效应”的由来，也称为“梭子鱼效应”。 两者本质上是相同的。

应用在管理上就是让人们有危机感，从而更好地工作。

鲶鱼效应的副作用

鱼塘里的鱼喂久了就失去了本性。 它们不再主动游动寻找食物，而是呆在水中等待喂食，或者被饲养员驱使被动游动。 因此，它们被称为“休克鱼”。 ”。

“休克鱼”生长缓慢，容易生病和死亡。 为了解决这个问题，养鱼户通常会在池塘里放养鲶鱼。 这种鱼生性凶猛，游动速度非常快，极大地改变了鱼的生存环境，“休克鱼”消失了。 这就是“鲶鱼效应”。

如果长期生存在一个相对稳定的团队环境中，人们的主观能动性就会始终保持在一个相对稳定的水平，这不利于企业的持续进步。 这个时候就需要一定的刺激来激活人们的创造力，重燃大家的工作热情。

刺激的方法有很多，其中“鲶鱼效应”是一种有效的方法。 但必须注意的是，应用“鲶鱼效应”必须满足以下前提条件：

1、团队环境、工作内容、性质长期没有变化。 例如，团队成员数量长期没有增加，关键人员的薪资和职位长期没有调整；

2、“休克鱼”出现，并在数量上显着影响团队目标的实现；

3、选择“鲶鱼”的目的是为了适度刺激，所以一定要把握好数量，避免造成队伍整体波动。

如果以上几点把握不好，不仅“鲶鱼效应”无法发挥，还会产生很大的副作用。 一般会出现以下几种情况：

1、在团队整体状况还很好的情况下引入“鲶鱼”，会挫伤团队成员的积极性，降低员工对公司的认同感。 他们会认为公司对他们失去了信任，或者是故意想“整顿”他们。 他们。 这时，员工的反应会是：1）把工作热情变成破坏行为，故意与公司作对； 2）关键员工对前景失去希望而离职； 3）工作中消极怠工，真正成为“休克鱼”、“让有能力的人（鲶鱼）去做”；

2、引入过多的“鲶鱼”、过度的刺激，会引起大家恐慌，各种谣言出现，流言蜚语和猜疑增多，增加员工的心理负担。 而且，员工在工作中仍对“鲶鱼”心存戒心，戒心增加，这显然不利于整体工作的开展，会对公司的良好文化造成损害；

当出现以上两个问题时，最直接、最简单的解决办法就是把“鲶鱼”去掉，但这很难做到。 因此鲶鱼效应，一般可以采用以下方法：

1、减缓“鲶鱼”提出的各项措施的实施，特别是针对人群的措施；

2、统一政策的输出，“鲶鱼”的好措施也必须通过公司自身的渠道传达给员工，而不是通过小渠道传播；

3、快速与骨干员工交谈，告知引入“鲶鱼”的真实目的和意义，稳定其情绪；

4、提高骨干员工待遇，称虽然引入了“鲶鱼”，但公司仍然高度重视；

5、为员工安排适当的假期，缓解压力，减轻心理负担；

6、公开表彰骨干员工，以表示对团队成员的信任和认可；

7、提拔关键员工并赋予他们重要职责，以表现出对现有团队成员的信心；

8、组织“鲶鱼”、“休克鱼”开展团队活动，增进工作之外的感情，减少阻力。

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