泡茶效应泡茶时要遵循一定的规则：“金鱼缸效应”

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121.茶的功效

泡茶时必须遵循一定的规则：泡茶者总是将第一壶茶均匀地倒入每个客人的杯子中，然后将第二壶茶均匀地倒入每个客人的杯子中。 杯子，以确保每位客人喝到等量的茶。 泡茶的规则体现了“公平”，这就是“茶效应”。

实例编辑 现实中，有的公司各方面条件都很好，但下属却频繁跳槽。 当然，下属跳槽的原因有很多，但如果我们仔细分析，不难发现，主要原因之一就是下属抱怨待遇不公平。 知识分子的精神需求往往高于物质需求，对自己是否受到公平对待尤为敏感。 企业是一个充满知识分子的地方。 作为企业的领导者，要特别注重“每一碗水都平等”的意识，努力保证每一位下属在各方面都享有相对公平（而不是绝对平均）的待遇。 只有这样，才能营造和谐的人际氛围，激发每个下属的工作热情。

122. 透明效果

金鱼缸采用玻璃材质，透明度高。 无论从哪个角度看，里面的情况都清晰可见。 “金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。 这是高度透明的民主管理模式的隐喻。

行政公开、执法透明，让国税工作充满阳光。 既克服了“暗箱操作”的弊端，又拉近了干部与群众的关系、征与征的关系，树立了良好的国家形象。 一是干部职工思想观念发生重大转变。 推行“行政执法公开”，规范工作流程，明确透明环节，明确操作标准，让干部职工怎么办、办到什么程度有章可循，确保依法办事执行规范，工作到位； 避免了执法“暗箱操作”，及时纠正执法偏差，在一定程度上保护了税务干部。 二是进一步树立了良好执法形象。 实施“行政执法公开”，不仅促使税务人员规范、认真执法，也有利于纳税人和社会各界了解税收法规、纳税程序、涉税事项等，尊重纳税人'的知情权和监督权。 进一步协调税企关系。 三是拓宽“两权监督”渠道。 “行政执法公开”的实施拓宽了监管渠道。 将行政管理纳入对干部职工的监督，保证“行政管理权”的正确落实，有利于密切干群关系； 税务执法对纳税人和社会各界“透明”，加大纳税人和社会各界监督力度，推动税务执法权力持续规范化、法制化。

123. 28/20规则

80/20法则，也称为巴莱多定律，是意大利经济学家巴莱多在19世纪末20世纪初发明的。 他认为，在任何一组事物中，最重要的只占一小部分，大约为20%，其余的80%虽然占多数，但却是次要的，所以也被称为28-20法则。

1897年，意大利经济学家瓦莱多无意间注意到了19世纪英国人的财富和收入模式。 在调查和抽样过程中，他发现大部分财富都流向了少数人。 同时，他还发现了一个非常重要的事情，那就是某个民族占总人口的比例与其享有的总收入之间存在着关系。 有一种微妙的关系。 他在不同时期、不同国家都见过这种现象。 无论是早期的英国还是其他国家，甚至从早期的数据来看，他发现这种微妙的关系一次又一次地出现，而且呈现出一种数学上稳定的关系。

因此，帕累托从大量的具体事实中发现：社会上20%的人占据了社会80%的财富，即财富在人群中的分配是不平衡的。 与此同时，人们也发现生活中存在诸多不平衡。 因此，80/20规则就成为这种不平等关系的简写，无论结果是否恰好是80%和20%（从统计学上来说，确切的80%和20%不太可能发生）。 传统上，80/20 规则讨论的是前 20%，而不是后 20%。

后人给帕累托的发现赋予了不同的名称，如巴莱多定律、80/20定律、最省力定律、不平衡原理等。以上名称在本书中统称为80-20法则。 当今人们所使用的28/20规则是一种定量的经验方法，用于衡量输入和输出之间可能的关系。

80/20法则告诉我们，在企业经营管理中，不能一视同仁地分析、处理、看待问题，而是要抓住关键的几个； 找出那些能为公司带来80%利润但只占20%的关键因素。 客户，加强服务，事半功倍； 企业领导要认真分类分析工作，把主要精力用在解决重大问题、抓重大项目上。

3.马太效应

马太效应也被称为塔兰特寓言（塔兰特是古罗马的货币）。 新约《马太福音》里有这样一个故事：古罗马的一位国王即将远行。 他把三个仆人叫到面前，递给他们每人一枚银子，吩咐他们说：“你们去办事吧，等我回来再来看我。” 说完国王就出发了，国王回来的时候，三个仆人来见国王，第一个仆人说：“主人，我已经赚了你给我的十锭银子了。”国王认可了他的功绩，第二个仆人报告说：“主人，您给我的一锭银子，我赚了五锭。”国王也认可他的功绩，奖励他五座城市。第三个仆人报告说：“主人，你给我的银锭我用手帕包着。 我怕弄丢了，所以一直没有拿出来。”于是国王下令把第三个仆人的银锭拿走。回来奖励第一个仆人。他说：“凡是小事，连他所有的也必须夺去； 一切多的，都给他，这样他就能拥有更多，更好。”——这就是“马太效应”。20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·莫顿将“马太效应”概括为任何个人、群体一个地区，一旦在某一方面（如金钱、名誉、地位等）取得了成功和进步，就会有一定的优势，通过积累优势，你将有更多的机会取得更大的成功和进步。

马太效应揭示了个人和组织资源需求增加的原理金鱼缸效应，这关系到个人事业的成功和生活的幸福。 因此，它是影响组织发展和个人成功的重要规律。 1、积累过去的成绩，形成优势，影响未来的评价。 2. 人们倾向于引用对所研究的问题或领域产生影响的工作，但他们也倾向于引用经常可见的科学家的工作。 因此，容易被引用的被更多人引用，而不容易被引用的则更不可能被引用。 3. 当一个人的杰出成就得到认可时，人们可能会回顾并重新评价他或她以前的工作。 4. 认可和奖励的分配有利于那些在享有盛誉的机构中工作的人，而那些在不太有声望的、边缘化机构中的人则很难获得适当的认可。

马太效应给我们的启示：1、“凡是少的，连他所有的也要夺走；凡是多的，都给他，越多越好”。 这是多么深刻的一句话啊。 这句话让人想起达尔文的“物竞天择，适者生存”的理论。 当代社会，这种失败的例子越来越多。 2.利用马太效应。 强者将变得更强。 弱者想要以小投入进入强者之林，关键是要有好的战略规划。 思路决定出路。 只要走对路，坚持不懈，后来者还是可以赶上的。 3、当目标领域出现强大的对手时，你必须另辟蹊径，找出对手的弱点和自己的优势，确定自己的核心竞争力，用最短的时间集中最多的力量在目标领域快速扩张。 然后继续保持这个优势。 如果你没有实力在某个领域快速领先，那就寻找新的发展领域。 4、模仿其实是一条捷径。 模仿者错过了市场发展和经验积累的过程。 他们从一开始就站在巨人的肩膀上。 但想要超越，就必须在模仿和学习的基础上进行创新。 这种“借用主义”，实际上是要求大家借用前者的思想和理念。 5、想要在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。 当你成为某个领域的领先者时，即使投资回报相同，你也能比实力较弱的同行更容易获得更大的回报。 如果你没有实力在某个领域快速做大做强，就必须不断寻找新的发展领域，以保证更好的回报。

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