新约剃刀定律：要保持优势必须做大马太效应！

马太效应的名称来源于新约马太福音中的一个比喻：“凡有的，还要加给他，使他有余；凡没有的，连他所有的，也要夺去。”从他身上。” 马太效应是指强者愈强，弱者愈弱的现象。 广泛应用于社会心理学、教育等领域。

马太效应说明了大公司在市场上的绝对优势。 一个企业要想在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。 当你成为某个领域的领先者时，即使投资回报相同，你也能轻松获得比实力较弱的同行更大的价值和收益。

几乎在市场的所有领域，能够始终保持优势的基本上都是大公司。 而如果企业未能在某个领域快速做大做强，就必须考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得更好的回报。

2.奥卡姆剃刀：解决根本问题

复杂很容易让人迷失方向； 只有简化才能帮助人们理解和操作。 奥卡姆剃刀的内涵是：除非必要，否则不要添加实体。 它指出，很多事情其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些烦恼压垮。 我们要做的就是把复杂的事情简单化，把复杂的事情简单化。

在企业管理中，奥卡姆剃刀告诉我们，处理事情时，必须抓住事情的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题。 尤其是要顺应自然，不要人为地把事情复杂化，这样才能把事情处理好。 从这个意义上说，管理之道就是简化之道，简化就是对事务的真正掌控。

3.不值得法则：做值得做的事

无价值法则是管理学中的经典法则。 它揭示了人类普遍的心理反应：对于自己认为不值得做的事情，往往会采取愤世嫉俗、敷衍的态度，从而导致对成功的渴望和自我满足逐渐渐行渐远。

有一句经典台词：“一道菜做得好不好，食材不重要，调料不重要，火候不重要，最重要的是厨师的心。” 当你有一颗“不值得”的心时，如果你用心去烹饪食物，你的食物就会添加苦味。

那么，哪些事情值得做呢？ 值得做的工作有以下特点：符合我们的价值观，适合我们的个性和气质，让我们看到自己的期望。 如果一个人认为某件事不值得，那么完成效果就不会很好，这就需要管理者在分配任务时要科学合理。

4、水桶法则：举起最短的木板

盛水的木桶是由多块木板制成的，水的容量也是由这些木板决定的。 如果其中一块木板很短，那么木桶的水容量就会受到限制，短板就会成为木桶水容量的“限制因素”。

水桶定律规定，一个水桶能装多少水完全取决于它最短的一块木头。 也就是说，组成组织的劣等部分往往决定了整个组织的水平。 如果把企业的管理水平比作木桶，把企业的经营业绩比作桶里的水，那么影响企业业绩水平的决定性因素就是最短板。 一个企业的核心是它的各种资源，如研发、生产、营销、管理、质量等。为了最大限度地发挥木桶的能力，需要合理配置公司内部的各种资源，弥补企业内部的资源不足。及时短板。

也就是说，对于企业来说，要找到相应的木桶和板子，然后找到最短的板子，举起来！

5.华盛顿合作法则：更多的人并不一定意味着更多的权力。

一个和尚挑水吃饭，两个和尚挑水吃饭，三个和尚没水吃饭。 华盛顿合作法说：一个人敷衍，两个人推卸责任，三个人永远一事无成。

人与人之间的合作不是简单的优势相加，也不是简单的1+1=2，而是更加微妙和复杂。 例如，假设每个人的能量都是1，那么10个人的能量可能大于10，也可能小于1。人与人之间的合作并不是一成不变的，它更像是有自己方向的能量。 当互相推动时，我们会事半功倍，但当我们互相冲突时，我们却一事无成。

华盛顿合作法则告诉我们，在企业管理中，人多并不意味着权力越大。 一件事并不意味着参与的人越多就越容易成功。 合作是一个问题，如何合作、是否合作也是一个问题。

6.观察定理：一个团队只能有一个声音

当一个人拥有一只手表时，他可以知道现在是什么时间，但当他同时拥有两只手表时，他就无法确定。 两只手表并不能帮助人们更准确地判断时间。 相反，它们会造成混乱，让看手表的人失去对时间的判断。 正确的方法是选择一款手表，尽量调准它的时间，并以此作为标准。

在企业管理中，手表定理告诉我们：对于同一个人或同一组织金鱼缸效应，不能同时采用两种不同的方法、设定两个不同的目标。 一个人不能同时被两个人指挥，一个团队也不可能有两个决策者。 否则，这个公司、这个团队、这个人就会无所适从，行为就会陷入混乱。

7、零和博弈：“双赢”才能让大家都高兴

零和博弈是博弈论中的一个概念，是一种非合作博弈。 在严格的竞争下，参与游戏的一方总会有一方获胜，另一方就会失败。 博弈各方的得失总和永远为零，双方不存在合作的可能。

零和游戏有点类似于把自己的快乐建立在别人的痛苦之上。 因为你害我，双方都想方设法达到“损人利己”的目的。 然而，一方得利，另一方失利，整个社会的利益不会增加一分。

零和博弈不利于整个社会的发展。 取而代之的“双赢”理论似乎更合理。 “利己”不一定要建立在“损人利己”的基础上。 通过有效的合作，才能达到皆大欢喜的局面。

8、酒污水法则：及时处理“老鼠屎”

如果你把一勺酒倒入一桶污水中，你会得到一桶污水； 如果你把一勺污水倒入一桶酒中，你仍然会得到一桶污水。 酒与污水的定律告诉我们，只要有那一勺污水，无论多少酒都会变成污水。

在企业中，总会存在污水，会给企业带来各种矛盾和冲突。 这就要求企业管理者能够快速发现污水并及时处理。 企业的污水就像一锅粥里的“老鼠屎”。 它具有惊人的破坏力，一个高效的部门可能会变得一团糟。

9、“南风”法则：只有关心下属，才能激发工作热情。

北风和南风比赛，看谁能脱掉行人的外衣。 北风先来，风凛冽刺骨。 于是，行人都把外套裹得严严实实的。 南风徐徐吹来，突然风和日丽，阳光明媚。 行人感受到了春风的吹拂，纷纷解开扣子，脱掉外套。 南风取得了胜利。

这个故事叫南风法则，也叫温暖法则。 它告诉我们：最能打动人心的，莫过于爱。 处理人与人之间的关系，特别要讲究方法。 温暖比寒冷好。 运用到管理中，要求管理者尊重、关心下属，多一些人性化，多注重解决日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理者给予的温暖。 这样才能调动下属的工作积极性。

十、金鱼缸效应：透明公开可以防止腐败和不正之风

金鱼缸采用玻璃材质，透明度高。 无论从哪个角度看，里面的情况都清晰可见。 这就是金鱼缸效应，是高度透明的民主管理模式的隐喻。

当应用于管理时，领导者需要提高规章制度和工作的透明度。 这样，领导者的行为就会置于员工的监督之下，从而有效防止领导者滥用职权，强化领导者的自律机制。 同时，员工的主人翁意识和责任感也增强。

透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。 规章制度和工作的透明化，可以有效激励员工，让员工产生超越自我、超越他人的欲望，有助于释放员工潜力，为企业做出贡献。

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